為全面推進(jìn)當(dāng)前重點工作有效落實，6月23日、26日，集團(tuán)總裁蔣寧先后到第一工程公司、第二工程公司進(jìn)行工作調(diào)研。集團(tuán)執(zhí)行總裁兼市場發(fā)展中心總經(jīng)理張震宇、副總裁兼第一工程公司董事長戴萍、副總裁兼第二工程公司董事長沈淦參加相關(guān)調(diào)研。

在第一工程公司，戴萍匯報了第一工程公司上半年度市場開拓、應(yīng)收款清收、風(fēng)險管控等重點工作推進(jìn)情況以及下一步主要工作舉措。蔣寧指出，第一工程公司以實干為基調(diào)，工作有思路、整體有抓手。關(guān)于下一步重點工作：一要做好加減法。統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化團(tuán)隊，不斷提高管理水平，實現(xiàn)降本增效。二要提升戰(zhàn)斗力。做好企業(yè)經(jīng)營和管理，提高項目施工水平，增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對能力。三要增強(qiáng)創(chuàng)新力。利用好現(xiàn)有資源，加強(qiáng)大客戶合作，積極開拓新興產(chǎn)業(yè)板塊市場。四要弘揚正能量。重視企業(yè)品牌宣傳，維護(hù)企業(yè)在各區(qū)域市場口碑，展現(xiàn)良好品牌形象。

在第二工程公司調(diào)研期間，沈淦就當(dāng)前重點工作進(jìn)行了專題匯報，張震宇就條線工作進(jìn)行了部署。蔣寧在認(rèn)真聽取了工作情況匯報后，要求堅持“三個導(dǎo)向”推進(jìn)當(dāng)前重點工作走深走實。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，部署重點工作。持續(xù)做實項目精細(xì)化管理，做好風(fēng)險防范和市場開拓，加快結(jié)算進(jìn)度，全面推進(jìn)產(chǎn)值、效益、品牌提升。二是堅持問題導(dǎo)向，做好風(fēng)險處置。嚴(yán)密梳理風(fēng)險點，制定有效預(yù)案，強(qiáng)化項目風(fēng)險防范。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，抓好責(zé)任壓實。壓實各層級責(zé)任，建立追責(zé)機(jī)制，充分調(diào)動全員攻堅克難的積極性，主動為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“挑擔(dān)子”。

第一工程公司、第二工程公司各基層單位、直屬項目部以及機(jī)關(guān)條線負(fù)責(zé)人參加會議。

█蔣寧在第一工程公司調(diào)研

█蔣寧在第二工程公司調(diào)研