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集團(tuán)要聞

蔣寧總裁“五一”期間到重點(diǎn)項目開展帶班檢查

發(fā)布時間:2023-05-02

產(chǎn)值釋放正當(dāng)時,守護(hù)安全不松懈?!拔逡弧逼陂g,集團(tuán)總裁蔣寧深入南京AMC博物館群項目、智能制造中試基地項目、南京“興智中心”污水主干管工程、鎮(zhèn)江312國道城區(qū)段1標(biāo)3標(biāo)、泰州鎮(zhèn)海路南延工程等多個重點(diǎn)在建項目,實地開展帶班檢查工作,并看望慰問一線員工,送上節(jié)日祝福。

蔣寧深入項目施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解了各項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況,對項目安全管理、文明施工給予肯定,并就項目推進(jìn)存在的難點(diǎn)、需要協(xié)調(diào)解決的事項進(jìn)行了詳細(xì)研討。就項目下一步工作開展,蔣寧提出四點(diǎn)要求:一是壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)真排查整治安全隱患,確保項目建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)行,為企業(yè)生產(chǎn)提供保障;二是重視科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),提高項目含金量,提升品牌創(chuàng)建能力,將項目做好做精;三是強(qiáng)化項目履約管理,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)工程建設(shè),確保如期高質(zhì)量交付;四是項目團(tuán)隊要持續(xù)做好精細(xì)化管理,鍛造項目競爭力,提升供應(yīng)鏈管理能力,提高項目效能。

集團(tuán)總裁助理、工程管理中心總經(jīng)理陳二平以及第一工程公司、同力建設(shè)、江蘇交工等單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

蔣寧總裁與項目管理人員現(xiàn)場交流

蔣寧總裁深入項目一線檢查工作

蔣寧總裁在項目部召開項目座談會

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